Русскоязычные издания активно осваивают набирающую популярность блог-платформу Medium. Причем пишут они там не о чем ином, как о «кухне» редакций интернет-проектов. Все началось с поста «Медузы» об админпанели издания под названием «Монитор». В посте редакторы «Медузы» не только показали ее внешний вид и функционал, но и поделились выстраданными на собственном опыте советами:

«1. Ни в коем случае не отдавайте проектирование админки на откуп разработке. Единственный человек, который знает, что нужно, это редактор. Главное задавать правильные вопросы. Если к созданию админки не подключать редакцию, вы сделаете мертвую вещь: в ней будет много ненужного и мало нужного.

2. Хорошую админку нельзя сделать без дизайнера и проектировщика интерфейсов. Повторяем: админка — это очень специфический и сложный механизм, сделанный под конкретные нужды. Он должен быть максимально интуитивным. Интерфейсы такого уровня нельзя делать без специалиста. От дизайнера же лучше получить гайдлайны с прорисованными типовыми элементами. Полностью прорисовывать админку тоже не очень хорошо: тогда любое изменение потребует вмешательство дизайнера. Это долго и дорого.

3. Не забывайте об админке после запуска. Внутренний редактор требует постоянного развития — если не будет развиваться админка, вы будете тормозить развитие редакции. Редакция же — основная ценность любого издания.

4. Делайте только то, что действительно нужно. Лучше сделать пять необходимых функций, чем потратить массу времени на инновационное, но неочевидное решение, которым потом никто не будет пользоваться».

Рассказ «Медузы» попал в топ-5 самых читаемых материалов Medium. «Чем мы хуже «Медузы»?» - подумали в Look At Media и написали пост о своей админпанели под названием «Сетка». «Сетка» примечательна тем, что служит инструментом не только для редакции, но и медиаменеджмента издательства:

«Посты выпускаются изо дня в день, в этом удивительного мало. Но теперь за дело берется медиаменеджмент — главреды изданий и еще пара сочувствующих ребят. Что им нужно? Контроль. В первую очередь, над деньгами и их расходованием, во-вторую, над каждым из сотрудников редакции и работой целых отделов/служб, в-третьих, над планом выпуска материалов. Также ребята не прочь узнать, как хорошо работает та или иная рубрика, сайт или весь издательский дом целиком. Для них у нас есть целый сервис — «Бюджет».

«Бюджет»  — это что-то вроде вашей выписки по банковскому счету: сколько потратили и сколько получили. Только получаете вы не реальные деньги, а показы страниц, которые после показа рекламы конвертируются в деньги.

Медиаменеджмент видит, сколько денег уже потрачено в этом месяце, сколько запланировано потратить и сколько осталось. Время от времени, редакторы расходятся не на шутку, их желания не согласуются с возможностями бюджета и мы им об этом непременно напоминаем, для этого есть специальный виджет».

Один из главных индексов в оценке бюджета - 1 RUR Views  —  сколько показов издание получило с одного затраченного на пост рубля. Жаль, коллеги замазали значения этого индекса в своем скриншоте.

Зато они хвастаются: «Всего за пару месяцев внедрения система не только избавила редакции от хаоса в работе, но и позволила открыть новые измерения. Мы гибко управляем бюджетом, оценивая наиболее перспективные для инвестирования области, распределяем бюджет только между «работающими» рубриками, инвестирование в которые приносит хорошие плоды. Так, в августе прошлого года, после пары отчетов, подготовленных системой, и простейшей аналитической работы, мы перераспределили ⅓ бюджета одного из изданий с менее эффективных рубрик на более эффективные (издержки вниз — показы вверх), увеличив внутренние показатели сайта».

Мы с Мусей ждем: кто из онлайн-изданий приоткроет двери на свою редакторскую «кухню» следующим?

Дуся