Шок! На «Интере» стравливают телеоператоров?

Ко мне дошли слухи, что на телеканале «Интер» происходят интересные, если не сказать, странные, кадровые решения. Говорят, что начальство пытается ввести новые формы работы с персоналом и начало HR-эксперименты с телеоператоров.

Вчера на собрании штатных операторов канала и их ассистентов (которых всего 43) предложили заполнить «Оценочный бланк для метода «360 градусов». И теперь каждый штатный сотрудник должен на этом бланке оценить всех своих коллег и себя самого по семибалльной шкале:

Предлагается вот такая шкала для оценки коллег:

1 - деятельность не отвечает критериям;

2 - деятельность минимально отвечает критериям;

3 - удовлетворительно, но часто допускает ошибки;

4 - в целом отвечает, но в редких случаях допускает ошибки;

5 - отвечает критериям;

6 - отвечает критериям на более высоком уровне чем требуется (забавно, правда? - «Дуся»);

7 - всегда превышает требования по критериям оценки.

И к ней прилагаются следующие критерии оценки:

- профессиональный уровень, профессиональные знания и действия, принимаемые для их повышения;

- оперативность принятия решений для достижения поставленных целей;

- пунктуальность, своевременное выполнение заданий;

- стиль общения с партнерами и коллегами во время выполнения заданий, умение работать в интересах команды;

- умение проявлять инициативу, творческий подход.

Погуглив, я выяснила, что метод «360 градусов» позволяет оценить видимое, проявляемое поведение сотрудника через восприятие его участниками оценки, включенными тем или иным образом в совместную работу, косвенно или непосредственно.

Руководству, понятное дело, это интересно узнать, но как в данной ситуации поступят операторы, которые дружны между собой? Тем более что студийные операторы не всегда знают, как работают коллеги «в поле» и наоборот. Ведь объективно дать оценки всем 43 операторам по такой системе (а говорят, некоторые из списка уже не работают на «Интере») может только один человек - главный оператор Сергей Лукьянец.

Думая об этом, у меня напрашивается еще один вопрос: а что за это будет? Конечно, чем грозит недобор баллов, не сказали, но тем, у кого будут высокие баллы, возможно, дадут тринадцатую зарплату.

Напомню, это уже не первый пример внедрения оценочных техник. Коллеги рассказали, что году в 2006-м, во времена шеф-редакторства Максима Карижского, было оценивание всех сотрудников по KPI. По замыслу это должно было отразиться на размере годовых бонусов, но отразилось как-то не особо. Как обычно, подобные вещи коллектив встретил в штыки, и все ставили друг другу хорошие баллы.

К чему приведут нынешние нововведения, покажет время, но чутье подсказывает, что ничего из этого не выйдет. Не в нашем менталитете пока «стучать» на ближнего. Хотя очень интересно было бы взглянуть на результаты анонимного опроса к кругу топ-менеджмента «Интера».

Целую! Ваша Дуся Катасонова

Фото flickr.com